一、计算机职业适应性测试考什么？
1. 计算机职业适应性测试主要考察个人在计算机领域方面的知识、技能、兴趣爱好、性格特点和职业发展潜力等方面的表现。
2. 原因在于计算机产业中的工作类型和领域非常多样化，需要具备相应的职业能力和素质才能胜任不同的岗位，测试可以帮助个人了解自己的职业发展潜力和适合的职位类型，同时也有助于企业进行人才招聘、培训和管理。
3. 内容延伸包括计算机基础知识、编程技能、操作系统和软件应用、计算机网络、数据库管理、安全与保密、创新能力等方面。
4. 具体步骤包括填写个人基本资料和职业背景、进行在线测试、生成个人职业报告和分析、给出适合的职业建议和培训方案等步骤。测试可以选择网上或者线下进行，可以是基于题库进行考试，也可以是针对个人兴趣、性格、行为特征等方面进行评估并得出相应的职业发展建议。
二、岗位能力测试是什么？
岗位能力测试是一种用来评估应聘者是否具备接受某种工作所需技能和知识的测试。测试过程通常包括笔试、面试、模拟工作场景练习等多种形式，以全面反映应聘者的能力和潜力。
通过岗位能力测试，雇主可以更加客观、科学地评估应聘者的能力以及确定是否适合担任某个职位。
同时，岗位能力测试还可以帮助应聘者更好地了解目标职位的工作内容，提高自身能力和职业素养，从而更好地适应工作环境和职业需求。总之，岗位能力测试是一个重要的招聘评估工具，对于企业和个人都有着不可忽视的作用和意义。
三、网上测评是什么意思？
网店测评主要通过对满意度，电商用户等的不断调查，对电商提供服务的产品质量以及电商本人的服务质量进行测评，是用户选择电商这期产品的一个重要参考依据。
主要工作：1、负责网站和手机APP的软件测试工作，包括IOS、Android版本；2、负责测试用例的撰写；3、负责系统测试、回归测试；4、对问题进行报告、跟踪、汇总，并协助开发人员定位问题；5、负责追踪软件性能、稳定性等质量问题；6、完成领导交待的其它工作任务。
四、职业胜任力测评是什么？
职业胜任力测评是根据这个职业的能力要求对应聘者的能力进行测评，看能否胜任这个职位的要求。 一般包括职业相关的专业知识和能力测评、通用能力测评（语言、理解、言语、逻辑等）、职业倾向性测评等。 其核心就是人岗匹配。 参见如下： “人岗”如何匹配 实现人岗匹配的途径是什么？我们在实践过程中分为三个步骤：首先是清晰界定和描述岗位职责；其次是定义胜任能力标准；最后是寻找可行有效的评价方法。 清晰界定和岗位描述。基于岗位分析的基础上，按照岗位工作流程和工作内容进行工作描述，这是企业进行人力资源管理的基础性文件。2004年，我们组织项目小组对广东石油14条专业线256个岗位按照部门价值链和岗位价值链分别进行了横向和纵向梳理，将岗位的存在价值逆推，客观简要地描述了各个岗位的关键职责，为进一步分析岗位胜任力打下了良好的基础。 定义胜任能力标准。所谓“胜任力”，就是指决定员工胜任某一岗位并能够产生高绩效的个人特质总和，它包括了6个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。正确的选人应该是以“胜任力”为标准考量人的能力素质与岗位任职要求是否匹配。广东石油在2005年组织项目小组与数十名在岗绩效优秀的地市分公司中层干部进行行为事件的访谈（BEI），通过对成功和失败案例的比较研究来归纳出市公司中层管理岗位必须具备的胜任能力特征。之后经过广泛验证、反馈与调整，建立起了切合广东石油实际的地市分公司中层管理岗位通用胜任能力模型，分别确定了中层正职和副职必须具备的前8项能力特征作为测评要素，确保了能力测评具有统一的评价标准。 寻求有效评价方法。胜任能力标准确定以后，究竟使用哪些办法才能公平有效地选准人？很多企业都实施过竞聘上岗，核心评价环节就是发表竞岗演讲，题目往往是“如果我担任××岗位工作会如何如何”。但考核结果常会产生两种现象：一类是能说但不会做，上来后业绩不行；另一类人是能做但不会说，竞聘过程很难发现其才能。其实，竞岗演讲所呈现的都是假设情景而非真实状况，很难评价竞聘者本身是否具备岗位所要求的能力，竞聘结果当然缺乏说服力。针对这一问题，广东石油在前期进行岗位描述、胜任能力模型等工作基础上，根据中层干部岗位胜任力模型要求的8个能力维度，在竞岗中使用了无领导小组讨论、文件筐测验、结构化面试以及心理测评4种工具来测量竞聘者与岗位能力的匹配度。比如，测评竞聘者的“沟通协调”能力特征，我们用无领导小组讨论的方法模拟团队工作环境，让五六位竞岗者在规定时间就既定问题展开讨论，并得出小组统一意见。测评小组观察每位竞聘者的行为表现，对照胜任能力模型中该能力的行为表现描述，从而给出竞聘者的能力评分。通过人机测评、情景模拟、结构化面试等评价技术的综合应用，对照胜任能力标准，对竞聘者的知识水平、能力结构、工作技能、职业倾向、发展潜能进行逐项测量和评价，并参考心理测评结果、以往业绩表现等，综合测定应聘者能力特征与岗位胜任能力标准的匹配度，在此基础上预测其未来的业绩表现，从而在短时间内实现了对人较为准确的评价。